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数字化转型升级,打造数字化工厂 ——瑞歌传动“数字化工厂”项目启动会胜利召开
发布时间:2023-07-28   浏览:964次

       2023年7月18日上午,河南省瑞歌机械传动有限公司“数字化工厂”项目启动大会在瑞歌二楼会议室成功召开。瑞歌传动董事长王志东、总经理翟战军,新乡通达公司总经理时磊、常务副总经理高昌保、实施总监李建杰及双方项目组成员近50人参加了大会。

       河南省瑞歌传动机械有限公司成立于2010年8月,一直致力于打造传动机械行业标杆,26年来专注于高精齿轮的长寿命、低噪音、大承载传动扭矩的齿轮、减速箱的研发生产;主导产品有起重机械、矿山机械、风电行业用减速机、高精齿轮; 

       瑞歌传动公司非常重视技术创新和企业管理现代化,先后通过GJB9001C、IATF16949、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO45001、GB/T23001管理体系认证。不断加大对智能制造及两化融合体系建设的投入,应用了PLM和ERP软件系统,先后获得省级智能工厂、物联网示范平台、河南省制造业双创平台、河南省制造业与互联网融合发展试点示范、河南省先进制造业企业、***两化融合管理体系贯标试点企业等荣誉称号;设有省级工程研究中心和工程技术研究中心,先后取得专利65项(发明专利3项)、河南省科技成果鉴定5项,2项产品荣获河南省首台(套)重大技术装备认定。

       近年来,瑞歌传动发展快速,生产规模不断扩大,但也面临着激烈的市场竞争,用工成本不断提高等问题,企业领导认识要想把企业做大做强,除了做强传统产品外,还要转换赛道,进军新能源汽车零部件行业,更要练好增强体魄,开展智能制造,实现管理现代化。于是决定重新选型PLM\ERP系统,经过方案讲解、样板用户考察,*终,放弃了使用了多年的CAXA PLM和K3ERP,选择用友PLM+U9ERP+MES+BI进行数字化升级,决心把瑞歌传动打造成数字化工厂。

       “数字化工厂项目”启动会由项目经理杨兴凯主持,他首先介绍了瑞歌传动的项目团队,接着颁布了项目考核办法。

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       随后,公司总经理兼项目总监翟战军介绍了项目动因和项目目标。他说,公司在管理上存在四个不足,分别是业务支撑不足,核心价值链亟需提升;精细程度不足,精细化管理的基础需夯实;现有系统平台扩展性不足,无法满足企业战略发展需要;决策支持不足,无法为管理层提供及时准确的分析数据,所以公司决定更换系统,再次投入大量资金进行数字化升级。他指出,本次“数字化工厂”项目要实现6大管理目标:1、“多组织管控,建立支撑企业未来发展,搭建满足瑞歌及内部事业部、东泰等多组织的数字化管理平台;2、强内控管理,规范业务流程,建立预警机制,满足内控管理和风险管理控制的需求,实现精细化成本核算;3、BI智能分析,实现决策层对各个业务单元经营数据的实时掌控,满足各业务层对经营指标的事中控制和事后分析;4、质量追溯,满足公司对生产管控和产品追溯的管理要求;5、流程再造,实现企业**数字化管理,固化业务流程,保证企业数据真实、及时、准确;6、提效率;自动完成内部交易数据处理,减少重复工作,保证数据准确性,降低中基层员工的工作量,提高工作效率。

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       接着,通达软件公司常务副总高昌保介绍了用友方项目团队、实施策略及主计划。本次实施由高总亲自任项目经理,带领新乡通达四人实施团队驻场实施,实施范围涵盖瑞歌传动及东泰齿轮两个工厂,涉及行政、财务、技术、销售、采购及仓库、质量、生产及车间等部门;产品包括PLM(含FMEA)、 U9CERP(多组织、财务、供应链、计划生产、车间、条码)、OA、 BI等四大领域近70个模块。一期项目计划于2023年11月1日实现PLM、2023年12月1日实现ERP系统、2024年1月1日实现OA&BI上线运行。

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       随后,通达公司总经理时磊做了动员致辞。时总首先对瑞歌传动对用友、新乡通达的信任表示了感谢。他说,瑞歌传动一家非常**,发展前景广阔的企业,新乡通达为能与瑞歌传动开展合作感到非常荣幸。他代表用友集团和通达公司承诺,并要求用友方顾问要从以下三个方面保证项目的成功实施:一是投入*优资源和实施团队;二是严格按照用友的实施方法 论实施;三是悉心培养关键用户,注重能力转移,让系统知识和管理理念真正融化到瑞歌传动的日常管理中。实施中实施顾问要坚持认真、较真的工作态度,严格把关,确保系统高质量、如期上线运行。

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       *后,瑞歌传动王志东董事长做出重要指示。他强调,本次“数字化工厂”项目建设对瑞歌传动来说是一个重要的历史性事件,瑞歌传动的发展历史证明没有先进的管理手段是无法应对复杂的市场竞争,无法保证公司战略的实现,各级领导和关键用户要充分认识系统对企业发展的重要性,大家不仅要熟练操作系统,还要充分领会系统所包含的管理理念,确保系统在瑞歌传动稳定运行,使企业管理管理水平不断精进。本次项目实施只准成功,不能失败,希望大家发扬一不怕苦、二不怕难的精神,一定要把“瑞歌传动数字化工厂“项目做成新乡市排名前50甚至更靠前的信息化项目,为此,公司将拿出20万元作为项目奖金对表现**的项目成员进行奖励。

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        接着,瑞歌传动董事长王志东、总经理翟战军、项目经理杨兴凯分别为项目组成员颁发项目任命书


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       会后,双方项目组成员合影留念。

       时磊总经理与王志东董事长在小会议室进行了交流,时总再次表达了全力以赴做好项目的信心和决心。

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